Ja tämän sanoman aiheena on Fortum, jonka mikroympäristöä tutkitaan ensin. Kysynnän kannalta Fortum on erinomaisessa asemassa, energiaa tarvitaan jatkuvasti yksityissektorilla sekä organisaatiotasoilla, ja sen tarve kasvaa vuosi vuodelta. Fortum tähtää kuluttaja-, yritys-, jälleenmyyjä- ja yhteisömarkkinoille, eli toisin sanoen melkein kaikille kohdemarkkinoille, ja vielä kerran toisin sanoen, kokonaismarkkinoille. Fortumilla riittää asiakkaita sekä täyttää energiatarpeita yksityisille henkilöille sekä yrityksille esimerkiksi Pohjoismaissa ja ympäri Euroopan alueen.Kilpailua energian valmistuksesta ja myynnistä on todellakin olemassa. Fortum kilpailee kymmenien muiden energiayhtiöiden kanssa ykkösasemasta. Fortumilla on ollut tapana ostaa kilpailijansa vahvistaakseen "monopoliansa" Suomessa ja Pohjoismaissa.
Puhutaampa makroympäristöstä. Julkisen vallan kanssa ei ole pahemmin ongelmia, koska Fortumista omistaa yli puolet Suomen valtio. Tietysti yhteiskunnalla on eri mielipiteitä Fortumia kohtaan, esimerkiksi jaettujen optioiden tuottavuus johtajille on herättänyt KATEUTTA hyvin monissa ihmisissä, ja siitä oli juttua ajankohtaislehdissä.
Fortum pyrkii kestävään kehitykseen. Se on hieno asia, lyhyesti sanottuna yritys pyrkii jatkuvasti kehittymään kaikilla osa-alueillaan. "Ainut pysyvä asia on muutos", sanoi joku tyyppi, jonka nimeä en muista. Mitä tulee yhtiön taloudelliseen ja teknologiseen ympäristöön, se on takonut voittoa hyvin viime vuosina kasvaen kokoajan. Teknologinen kehitys on ollut myös jatkuvaa, nyt yhtiö pohtii ilmaston lämpiämistä. Enemmän ydinvoimaa ja vähemmän fossiilisia polttoaineita energian tuotantoon, kyllä Suomessa on tilaa pistää ydinjätteet piiloon!
Demografisesta ympäristöstä puheenollen, Suomessa on muihin maihin verrattuna hyvin vähän asukkaita. Tosin tämä mahdollistaa monopoliasemien helpompaan tavoitteluun. Kuten kirjassa sanotaan, demografista ympäristöä tarkastellaan lähemmin kirjan kolmannessa luvussa. Suomalainen vaatimaton ja kaiho kulttuuri on varmasti hankalahkoa saada liikkumaan tai tekemään yleensä mitään suurta.
Fortumin liikeidea on tulla johtavaksi energiayhtiöksi hienoilla arvoilla ja kehityksellä. Yrityskulttuuri nojaa myös kestävään kehitykseen, jokainen työntekijä velvoitetaan kehittymään alallaan. Jopa konttorityöntekijä voi esimerkiksi mennä tekemään pylväshuoltojakin luonnonvoimien oikuttelujen takia. Kohderyhmänä on energiaa tarvitsevat yksityiset ja organisaatiot. Markkinoinnin tavoitteena on Manner-Euroopan intergraatio ja pohjoismaiden markkinoiden yhdentyminen.
1 comment:
Kirjoitat Fortumista asiantuntevasti ja olet selkeästi perehtynyt aiheeseen. Fortum tuo minulle negatiivisen mielikuvan, johon vaikuttaa mm. mainitsemasi optiot ja firman hintapolitiikka. Fortum nosti hintoja varautuen kylmään talveen ,jota ei tullutkaan ja teki huiman liikevoiton. Mielestäni energia on suomalaisille perushyödyke, jolla ei saisi rahastaa ylettömästi. Kilpailua ei ole alalla riittävästi vaan Fortum voi määritellä hinnan oman mielensä mukaan. Kuluttajien kannalta tämä ei ole hyvä asia. Fortumin ostettua EONin huolestuin sähkön hinnan noususta. Suomen valtio omistaa enemmistön Fortumista ja mielestäni valtion pitäisi puuttua yrityksen toimiin ehkäistäkseen negatiivisia vaikutuksia.
Post a Comment