TÄLLÄINEN ON KALEVI

Kalevi on 30-vuotias ihminen ja pitää ruoasta. Hän ajattelee itsestään kuten moni muu larppari, hän on sankariritari, hänellä on iso muovinen miekka, jota hän luulee oikeaksi ja taistelee muita pahoja vastaan. Hän heittää kaikissa päätöksissään kuutta noppaa, ja päättelee lopputuloksen, kaikissa asioissaan.

Hänellä on ollut koulussa ongelmia, koska tulipallot eivät toimi normaaleihin ihmisiin. Psykologinen pelote ei toimi ja sosiaalinen kommunikointi ei onnistu, koska kukaan normaali ei puhu hänen ritarimaansa kieltä tai ymmärrä tekstiä. Monilla opettajilla on ollut vaikeuksia lukea hänen tekstiään, paitsi feministi-äikänopettajallaan Marja-Seppo Hänmieslahdella ja kuvaamataidon-opettajallaan, Hiphi-Aatos Viherpiipertäjäsellä.

Palataampa likaisista yksityiskohdista aiheeseen. Kalevilla on erikoinen paksu suhde Mcdonalds-pikaruokaketjuun. Tämä suhde on lihottanut Kalevia lähes 100-kiloa, mutta Kalevi ei ole tuosta moksiskaan. Hänen mielestään Mcdonaldsin tarjottimessa oleva mainoslappu puhuu totta ruoan energiamääristä, mutta silti syö joka päivä useamman aterian kuin yhden.

Kalevi joutuu usein lähtemään suurilta seikkailuilta (leikeistä oikeasti typerissä asuissa) takaisin kaupunkiin syömään. Kaupungissa normaalit ihmiset eivät ymmärrä hänen pukeutumistaan: hänelle nauretaan ja hänestä otetaan kuvia Priceless-sivuistoille. Valitettavasti Kalevin elämäntyyli on pelkkää äidin luona asumista ja metsässä leikkimistä, koulunkäynti jäi kun hänen piti lähteä suureen sotaan (leikkiin IRL [irl=in real life]). Hänen äitinsä on jo tarpeeksi vanha ymmärtääkseen poikansa ikää ja leikkejä. "Poikahan kasvaa kuin elefantti, mutta järki ei", sanoo hänen äitinsä.

Kuluttajapersoonana muuten Kalevi on hyvin hiljainen ja ujo. Hän ei ostele pahemmin mitään ja hankkii kaiken mitkä muutkin hankkivat, viimeisenä eli hän kuuluu matti-myöhäsiin. Kuten aikaisemmin on kirjoitettu, Kalevin paras kulutustuote on bigmac-hampurilainen. Se on ollut Mcdonaldin tuotteena jo pitkän ajan ja tuonut hyvän tuoton. Mcdonalds on myös vakiintunut lapsiperheille happymeal-ateriakokonaisuuksilla, jossa lapsi voi valita lelun mukaan. Kalevi oli lapsesta saakka tottunut käymään Mcdonaldsissa, koska hänen perheensä oli laiska tekemään kotona ruokaa, joten pikaruokaketjuja ja mikroruokia suosittiin paljon. Kalevin tulevaisuus varmasti on tukehtua hampurilaiseen, lelumiekkaan tai saada sydänkohtaus.

YMPÄRISTÖSTÄ YMMÄLLÄÄN

Ja tämän sanoman aiheena on Fortum, jonka mikroympäristöä tutkitaan ensin. Kysynnän kannalta Fortum on erinomaisessa asemassa, energiaa tarvitaan jatkuvasti yksityissektorilla sekä organisaatiotasoilla, ja sen tarve kasvaa vuosi vuodelta. Fortum tähtää kuluttaja-, yritys-, jälleenmyyjä- ja yhteisömarkkinoille, eli toisin sanoen melkein kaikille kohdemarkkinoille, ja vielä kerran toisin sanoen, kokonaismarkkinoille. Fortumilla riittää asiakkaita sekä täyttää energiatarpeita yksityisille henkilöille sekä yrityksille esimerkiksi Pohjoismaissa ja ympäri Euroopan alueen.

Kilpailua energian valmistuksesta ja myynnistä on todellakin olemassa. Fortum kilpailee kymmenien muiden energiayhtiöiden kanssa ykkösasemasta. Fortumilla on ollut tapana ostaa kilpailijansa vahvistaakseen "monopoliansa" Suomessa ja Pohjoismaissa.

Puhutaampa makroympäristöstä. Julkisen vallan kanssa ei ole pahemmin ongelmia, koska Fortumista omistaa yli puolet Suomen valtio. Tietysti yhteiskunnalla on eri mielipiteitä Fortumia kohtaan, esimerkiksi jaettujen optioiden tuottavuus johtajille on herättänyt KATEUTTA hyvin monissa ihmisissä, ja siitä oli juttua ajankohtaislehdissä.

Fortum pyrkii kestävään kehitykseen. Se on hieno asia, lyhyesti sanottuna yritys pyrkii jatkuvasti kehittymään kaikilla osa-alueillaan. "Ainut pysyvä asia on muutos", sanoi joku tyyppi, jonka nimeä en muista. Mitä tulee yhtiön taloudelliseen ja teknologiseen ympäristöön, se on takonut voittoa hyvin viime vuosina kasvaen kokoajan. Teknologinen kehitys on ollut myös jatkuvaa, nyt yhtiö pohtii ilmaston lämpiämistä. Enemmän ydinvoimaa ja vähemmän fossiilisia polttoaineita energian tuotantoon, kyllä Suomessa on tilaa pistää ydinjätteet piiloon!

Demografisesta ympäristöstä puheenollen, Suomessa on muihin maihin verrattuna hyvin vähän asukkaita. Tosin tämä mahdollistaa monopoliasemien helpompaan tavoitteluun. Kuten kirjassa sanotaan, demografista ympäristöä tarkastellaan lähemmin kirjan kolmannessa luvussa. Suomalainen vaatimaton ja kaiho kulttuuri on varmasti hankalahkoa saada liikkumaan tai tekemään yleensä mitään suurta.

Fortumin liikeidea on tulla johtavaksi energiayhtiöksi hienoilla arvoilla ja kehityksellä. Yrityskulttuuri nojaa myös kestävään kehitykseen, jokainen työntekijä velvoitetaan kehittymään alallaan. Jopa konttorityöntekijä voi esimerkiksi mennä tekemään pylväshuoltojakin luonnonvoimien oikuttelujen takia. Kohderyhmänä on energiaa tarvitsevat yksityiset ja organisaatiot. Markkinoinnin tavoitteena on Manner-Euroopan intergraatio ja pohjoismaiden markkinoiden yhdentyminen.

MINÄ JA MARKKINOINTI

Viimeisin muistikuvani markkinoinnista oli muutama viikko sitten kun kaksi jehovan-todistajaa kävi antamassa pari mainoslappuaan uskonnostaan. Aika jännää kun uskontoa käydään markkinoimassa henkilökohtaisesti - tai oikeasti pelottavaa, kun kyseessä oli jo toinen kerta.

Minulle markkinointi on ärsyttävää ja mukavaa. On kiva lukea ja saada tietoa uusista markkinoille tulevista teknologisista vempeleistä ja kapuloista, mutta liiasta markkinoinnista ei voi koskaan välttyä, ellei sitten ole kuuro tai sokea tai molempia [(tai olla erakoitunut mongoloidi) + mitä se ikinä tarkoittaakaan]

Olen itse tutustunut markkinoinnin perus-saloihin jo pienestä lähtien: "Mun faija on vahvempi kun sun faija". Ymmärtämättömille tässä lainauksesa on markkinoinnin yksinkertaisesti selitettyjä ydinasioita eli jos faija = tuote, niin markkoidaan toista vahvempaa tuotetta esittämällä kylmää ja douppii faktaa.

Oikein suunnatulla markkinoinnilla pystytään kalastamaan kiva määrä ostohalua potentiaalisilta asiakkailta. Varsinkin minun ostohalu voidaan herättää hyvin helposti - sen tukahduttaminen vie aikaa ja voimaa, tosin 80-prosenttisesti minä löydän tuotteen ja loput prosentit: tuote löytää minut.